Выявление барьеров найма, адаптации и удержания специалистов СО НКО г. Москвы

Целью исследования было выявить и проанализировать барьеры найма, адаптации и удержания специалистов СО НКО, изучить запросы соискателей или специалистов НКО при выходе на рынок труда и разработать рекомендации по повышению устойчивости найма.

В исследовании приняли участие более 300 представителей НКО из Москвы и других регионов. С 77 из них были проведены глубинные интервью и фокус-группы.

Согласно результатам исследования, некоммерческие организации делят соискателей на два рынка труда:

• внутренний — сотрудники, фрилансеры, волонтеры;
• внешний — бизнес, госсектор, студенты.

Приоритет чаще всего отдается тем, кто уже работал в секторе, а основными каналами для поиска становятся соцсети, личные связи и профильные чаты. А это, в свою очередь, ограничивает приток кандидатов с внешнего рынка, которые ищут вакансии на общих платформах.

Кроме того, отмечается в исследовании, HR-бренд НКО как работодателя слабый. Причина этого — низкая информированность о работе НКО. Многие соискатели из внешнего рынка просто не понимают, чем занимаются НКО и какие вакансии у них есть. В исследовании также упоминается, что среди внешних соискателей доминируют стереотипы о низких заработных платах в секторе либо же вовсе об их отсутствии.